朱元巢從2001年擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，以國(guó)有資產(chǎn)的保值增值為己任，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)下了近三年超常規(guī)高速發(fā)展的業(yè)績(jī)，產(chǎn)量三年翻了近三番，2004年完成了1536萬(wàn)千瓦，創(chuàng)下了當(dāng)期中國(guó)之最，世界之最。
他率領(lǐng)東電人，勵(lì)精圖治，深化改革，創(chuàng)新體制。他組織實(shí)施了內(nèi)部再造和機(jī)構(gòu)重組，有效地整合了各種資源，充分挖掘了各方面的潛力。他深化勞動(dòng)用工、分配和干部人事制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)行干部公選制，實(shí)行崗位缺員公開競(jìng)聘制。他完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種行為，明確各項(xiàng)工作程序。為東電的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
他重視技術(shù)進(jìn)步，組織制訂、實(shí)施東電科技發(fā)展及產(chǎn)品開發(fā)十年“趕超工程計(jì)劃”，推動(dòng)了東電的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)工作。他率領(lǐng)東電人，以領(lǐng)先世界水平的技術(shù)制造三峽機(jī)組，主持開發(fā)出了水力性能明顯優(yōu)于國(guó)外的三峽右岸轉(zhuǎn)輪。在三峽一期工程中，受到業(yè)主的贊賞，使東電在二期工程又奪得4臺(tái)三峽機(jī)組的訂單，同時(shí)還獲得100萬(wàn)千瓦火電訂單和100萬(wàn)千瓦核電訂單備忘錄?，F(xiàn)在東電已具備獨(dú)立設(shè)計(jì)制造世界上容量最大、技術(shù)要求最高的巨型水火核電機(jī)組的能力，為振興民族工業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。
他堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，采取各種措施，打造一流的職工隊(duì)伍。他提出“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)文化，把全體干部職工的思想和行為集中到一個(gè)目標(biāo)上，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；他重視“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，實(shí)施了全國(guó)首創(chuàng)的學(xué)分制全員培訓(xùn)，受到廣泛的關(guān)注。東電也被授予全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”示范單位。
他提出“規(guī)范、明確、高效”的管理理念，并用以指導(dǎo)企業(yè)的管理，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，整治廠容廠貌、職工隊(duì)伍精神風(fēng)貌等工作，為東電的兩個(gè)文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。東電已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)文明的窗口。
他作風(fēng)民主，嚴(yán)于律己，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，深受東電職工群眾的信任和擁戴。職代會(huì)上，職工代表對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了無(wú)記名測(cè)評(píng)時(shí)，對(duì)他給予了很高的評(píng)價(jià)。
